解密|世界五百强物产中大的供应链集成服务模式创新

物产中大的最早形态是“浙江省物资局”

首先，物产中大是一家世界五百强企业。据万联网记者了解，在“2020《财富》世界500强榜单”中，物产中大以519.54亿美元的营收位列210名，较2019年上升39位。

2021年4月27日，从物产中大公布的2020年年报显示，公司扣非后实现归母净利润23.13亿元，同比增长11.55%；一季度扣非后归母净利润为8.67亿元，同比增长68.26%。

其次，物产中大是浙江省属特大国有控股企业。物产中大的历史这里有必要给大家重温一下。

相信很多人都知道浙江物产。没错，物产中大的前身就是浙江物产，而浙江物产的前身则是浙江省物资局。也就是说，现在的物产中大最早是1996年由原浙江省物资局成建制转体组建而成的浙江省物产集团有限公司。直到2014年，浙江省物产集团有限公司整体上市后更名为物产中大集团股份有限公司。

“物资局”诞生于上个世纪六十年代，是计划经济时代的产物；随着社会主义市场经济成为主流，物资局早已退出历史舞台。相较于物产中大的前身浙江物产，另外一家也叫“物产”的公司天津物产似乎就没那么幸运。据万联网记者获悉，2020年7月31日，天津市高级人民法院、天津市第二中级人民法院分别裁定物产集团正式进入重整程序。最新消息显示，2021年4月，荣程集团与天津物产集团贸易板块完成战略重组，并推出全新的智慧供应链集成服务平台——天津融诚物产集团。

大宗市场风云际会，为何浙江物产、也就是现在的物产中大能够保持体量、稳步增长呢？

物产中大国际学院院长、物产中大集团供应链创新与应用研究中心执行主任邵庆祥在由江苏省现代供应链协会主办，万联网协办的“新发展格局下的供应链创新高峰论坛暨示范创建培训”活动中给出了一些答案。

物产中大国际学院院长、物产中大集团供应链创新与应用研究中心执行主任邵庆祥

“一体两翼”：顺应时代的发展战略

物产中大按照“一体两翼”发展战略，加快实施“流通4.0”，着力于转型升级，早已从传统的贸易企业、尤其是大宗商品贸易企业，转化成了供应链集成服务企业。

“一体两翼”（即供应链集成服务、金融服务、高端实业）发展战略，物产中大以此来巩固提升供应链集成服务核心主业的行业龙头位势，加快打造智慧供应链物流体系和特色供应链金融体系两大支撑平台，按照“以供应链思维、做产业链整合、构建物产中大生态圈”的实施路径，努力塑造战略协同、周期对冲、产融互动的产业格局，全面聚焦可持续高质量发展。

其中，物产中大的供应链集成服务板块营业收入3814.44亿元，同比增长11.22%，占集团营业收入94.52%，利润贡献66.17%。其中，金属、能源、化工、汽车服务等核心业务均位列全国前列。

邵庆祥在论坛现场表示：“物产中大有这样的发展，一是创新模式，就是供应链集成服务。二是机制，物产中大从2003年开始混改，成为国家国资委混改十大样本。”

据万联网记者了解，物产中大整体上市后建立了健全规范的现代企业制度和法人治理结构，形成了集团党委把方向、董事会定决策、监事会管监督、经理层抓管理，各司其职、权责对等、运转协调、有效制衡的决策、监督和执行机制。在体制机制方面，实现了从混改2.0骨干持股到混改3.0动态持股的蜕变升级，分层分类分阶段深化混合所有制改革。同时，推行经理层契约化管理，实施以绩效为理念的薪酬分配机制，“1+2+3+N”的选人用人制度体系荣列2019年度浙江省属企业党建“十大样本”之一。

“物产中大为什么这几年发展这么好？我们总结一个公式，第一是战略不断在变，顺应时代在变；第二是组织能力不断提升；第三是有强大的领导力。”邵庆祥在论坛现场如是说。

集成服务：商业文明的新范式

“这几年的创新靠什么理念？这个非常重要，我们有一个词叫“集成服务”。这个词有几个概念，第一个叫‘服务’，就是全球经济的服务化，这是一个趋势；第二个叫‘集成服务’；再往下走叫‘供应链集成服务’或者叫‘生态集成服务’；再往下走更小的概念就是“供应链”，再往下走可能就是中国以前讲的‘物流’，它是有层次的。”邵庆祥在论坛现场分享道。

邵庆祥还表示：“供应链有两个角度，一个是战略的角度，一个是管理的角度或者商务模式的角度，商务模式的角度就叫供应链集成服务，管理的角度叫供应链管理，所以很多人谈管理，我今天不是谈管理，是谈供应链服务。”

第一阶段：传统的贸易服务阶段

“传统的贸易流通靠什么赚钱？批发行业，商场，批零差、时间差、空间差。但是空间一打开，信息一流通，找不到了，没法干了。市场波动很大，亏损很厉害。在这个过程中，我们集团面对这个变化的形势，从“十一五”规划开始一直到“十四五”规划就在做战略转型，当时叫“上控资源、下建网络、中建物流”。”邵庆祥分享了物产中大所经历的传统贸易流通阶段，很是感慨。因为在那个时候，“中国的供应链在国际上控制的资源很薄弱，‘中建物流’也是很讨厌的，都不掌握在我们手里。”

第二阶段：“四流一体”的供应链集成服务商，即“流通4.0”阶段

万联网记者在物产中大的年报中找到了物产中大对“供应链集成服务”的官方解释：物产中大供应链集成服务是指在“流通4.0”指引下，紧紧围绕实体企业和大项目大工程客户的痛点、难点和需求点，依托强大的资源组织、网络渠道、品牌运营等专业优势，通过“五化”（即平台化、集成化、智能化、国际化、金融化）系统能力打造，联动“四流”（即商流、物流、资金流、信息流），深化供应链集成服务模式，以金属、化工、能源、汽车等主要产品为载体，为供应链上下游客户和产业集群提供原材料采购、加工、分销、出口、物流、金融、信息等高效率的集成服务，并积极实施数字化转型，通过网络协同和数据驱动，打造智慧供应链体系，与产业链上的合作伙伴共建共生共赢的生态圈。

但邵庆祥在论坛上表示：流通4.0这个词不如供应链集成服务。“这些词我觉得都不好，包括马云提出的‘新零售’，京东提出的‘无界零售’，我觉得内涵没有揭示出来，我觉得还是供应链集成服务比较好，这个概念概括了消费领域和生产领域的转型。”据万联网了解，这还是第一次有人在公开场合指出新零售和无界零售的用词不当问题，着实有点意思。

第三阶段：“十四五”规划定的目标是智慧供应链集成服务引领者

“从这个角度来说，我们脑子当中有很多概念和思维方式，这个思维方式应该改掉，我们所有的改变和转型都靠思维方式的转变，这个很重要。世界上任何文化现象都基于一定的思维方式，任何商业活动也是基于一定的思维方式。讲供应链集成服务，很多人说这个词并不奇怪，以前讲‘三产’，服务绝对不是‘三产’，它应该是‘以客户为中心’理念的深化，同时以服务拉动整条供应链运营，以期打造客户原生态的概念。”邵庆祥在论坛现场分享道，“我们的理念，有一个商业文明范式的崛起。所谓新的商业文明范式的崛起，我们给它分五个层次：1、思维模式；2、价值取向；3、商业底层逻辑；4、运行机制；5、商业模式。”

邵庆祥在由江苏省现代供应链协会主办，万联网协办的“新发展格局下的供应链创新高峰论坛暨示范创建培训”现场表示：这个新的商业文明范式，就是生态供应链集成服务的理论基础。

最后他总结道，“供应链生态集成服务是虚实一体全真世界的一种新商业模式，是多维度、非线性思维范式在商业世界的实现形式。就是把虚拟世界的维度，多点多维，这个维度引进以后扩大了可能性，而且虚拟世界提供一种可能性，为抽象思维。”