厦门象屿股份有限公司成立于1997年05月23日，由厦门象屿集团（世界500强企业，2022年最新排名160位）下属所有贸易、物流、码头、园区开发等物流板块企业组建而成，是以大宗商品采购分销、码头、物流、园区开发为主的供应链管理商，于2011年8月在上交所重组上市（代码：600057.SH，股票简称：厦门象屿）。上市十年以来，如今25岁的厦门象屿，已不再是海中孤屿的地名，而是尽显“青年”的冲劲与锐气。
2022年上半年，厦门象屿品牌效应持续显现。前段时间，2022年《财富》中国500强公布，厦门象屿以4625.16亿元的营收位居第28位，比去年上升5位。厦门象屿连续11年进入中国500强榜单，并助力控股股东象屿集团连续5年进入《财富》世界500强榜单，荣获2022产业互联网数智化先锋奖，入选2021中国年度最具发展潜力雇主TOP30，主体信用评级维持AAA级。
上半年业绩稳健增长
8月17日，厦门象屿发布2022年半年度业绩报告。数据显示，今年上半年实现营业收入2541.51亿元，同比增长16.81%；受益于业务、客户结构优化以及金属矿产供应链突出表现，实现归母净利润约13.7亿元，同比增长 20.16%；实现扣非归母净利润约15.1亿元，同比增长约 28.6%；基本每股收益为0.6元，同比增长22.75%。
二季度，受到上海等多地疫情爆发的拖累，象屿股份营收增速有所放缓；随着6月份疫情好转，整体销售进度有所加快；二季度单季实现经营性净现金流入66亿，同比增加了7亿，也在一定程度中证明了公司所经营的大宗商品有着极强的流通性和变现能力。同时，二季度利润表现较一季度有明显提升，主要是因为二季度农产品加快销售节奏，预计三季度、四季度的销售节奏还会继续加速；新能源、煤炭、不锈钢等品类二季度利润贡献明显提升。
总体来看，得益于公司优化业务结构，挖掘供应链多元服务价值，厦门象屿上半年业绩继续保持平稳增长势头，经营效益持续提升，规模效应逐步体现，风险控制持续有效，财务指标保持稳健。除此之外，公司大宗商品供应链业务已形成互联互动、相互促进的发展格局，在物流板块支撑下，公司商品经营板块效益稳步提升。
产业链服务模式提升运营效率
2022 年，新冠疫情频发，供应链的安全、稳定面临较大考验。我国政府报告提出“实施制造业龙头企业保链稳链工程，维护产业链供应链安全稳定”。未来，国家间的竞争就是供应链之间的竞争。随着物流与制造业、商贸业等深度融合，通过资源整合、流程优化、组织协同，降低供应链全链条成本的潜力巨大。
厦门象屿作为全国仓储企业百强（居第 3 位）、国家 5A 级物流企业，在业内率先构建以“公、 铁、水、仓”为核心的网络化物流服务体系，培育了三大物流运营主体（象屿速传、象道物流、象屿农产），拥有一批专业化、市场化的物流服务团队，能够为客户提供高品质、全流程、定制化的大宗商品物流服务和多式联运综合解决方案。
厦门象屿全程供应链管理服务（虚拟工厂）项目
从客户需求出发，依托“四流合一”的供应链综合服务平台，整合各流通要素，厦门象屿完成了由单点服务向综合服务模式的升级。在综合服务模式方面，公司除了为客户提供原辅材料采购供应、产成品分销服务外，还叠加了物流、金融、资讯，以及生产计划安排、风险风控等服务，为客户打造了一个能够满足其多元采购需求的“大宗商品采购超市”和多元服务需求的“大宗商品服务超市”，一站式解决客户全方位供应链需求；该模式下的典型案例是全程供应链管理服务（虚拟工厂）项目。截至目前，象屿股份虚拟工厂项目已由黑色金属产业拓展至铝、煤炭等产业，项目数量增加至 14 个，2022 年上半年营收贡献超 600 亿元、毛利贡献超 13 亿元，所有项目均未出现过风险事件。
厦门象屿全产业链服务模式
此外，在综合服务模式的基础上，厦门象屿沿着产业链向上下游延伸“综合服务”，在大宗商品产业链条上顺势切入有赋能价值的生产制造环节，建立起具有象屿特色的“全产业链服务模式”，解决产业链各环节客户综合服务需求、提升产业链运营效率，有利于优化公司利润结构，提高对上下游的议价能力，提高综合收益水平。
在产业链运营模式实践中，目前典型案例有新能源产业链和粮食产业链服务项目。
厦门象屿新能源产业链服务项目
在新能源产业链方面，最近三年，厦门象屿的新能源供应链业务快速发展，净利润复合增速超 100%。和传统大宗商品供应链相比，新能源供应链竞争格局较优，未来发展空间广阔，因此也是象屿股份重点开拓的业务板块。据了解，目前，象屿股份已与多家相关企业形成了紧密合作关系，碳酸锂年经营量超 3 万吨。同时，与头部光伏企业在渠道建设、供应链管理、国际物流、海外市场等方面也建立了良好的合作关系。得益于行业的高景气和象屿的前瞻性的布局，未来新能源供应链有望继续保持高速增长势头。
厦门象屿粮食产业链服务项目
在粮食产业链方面，象屿链动上下游产业发展，贯通产前、产中、产后、加工，构建共生共赢的价值生态圈，制定了种植联农户、仓储联产区、加工联产业、物流联销区、金融联资本的全产业布局策略。象屿的实践不仅创新了数字供应链在农业领域中的应用，而且也探索了新的产业价值，形成了形成集种肥服务、农业种植、粮食收储、物流运输、原粮供应、粮食加工等于一体的服务布局。
转型供应链服务商，为客户信用赋能
当前，数据已成为整个时代发展的核心。可以说，无数据就无物可流。云计算、大数据、人工智能和区块链等数字化技术在大宗供应链服务企业拓展增量市场、提高服务效率、升维业务模式方面扮演着越来越重要的角色。象屿股份积极推进数字化技术与业务的有效融合，已落地农业产业级互联网平台、供应链金融服务平台、智慧物流服务平台、网络货运平台4大重点项目，从而实现技术及商业模式升级。
8月23日，象屿股份党委书记、总经理齐卫东在平安银行2022年供应链金融大会上作了“数智赋能供应链金融，创新引领产融协同”主题演讲，也分享了象屿在数字供应链金融领域的实践经验和发展成果。
作为首批“全国供应链创新与应用示范企业”，厦门象屿近年来全力推动数智化转型，驱动商业模式创新，提升管理效能，构建供应链新生态。齐卫东表示，针对供应链上中小企业融资难、融资贵、融资繁等产业痛点，象屿股份充分发挥自身供应链集成服务、供应链风险管控能力和物流能力，打造“屿链通”服务平台，保证质押货物看得见、控得住，搭建起客户与银行之间可信任的数据桥梁，在帮助实体企业拓宽融资渠道的同时，有效解决银行货物监管、盯市及货物调剂销售变现等风险问题，也满足了客户信用赋能和资金灵活使用的需求，可向客户收取一定的平台服务费。
厦门象屿基于“场景+科技+金融”三位一体理念，搭建 “屿链通”服务平台，目前已形成“屿仓融”、“屿采融”、“屿途融”一系列矩阵产品，涵盖钢材、有色金属、塑化、浆纸、橡胶、农产品等多个领域。客户最快5分钟就可完成质押，1小时完成放款；象屿股份不占用自身授信、资金，就能为客户解决资金需求，收取服务费。
据中期业绩报告显示，通过 “屿链通”服务平台，厦门象屿已为客户取得授信超 70 亿元，“屿仓融”“屿采融”业务累计落地近 30单，用信超 5 亿元。
厦门象屿“屿链通”服务平台
值得注意的是，象屿的“屿链通”服务平台，主要是为客户提供的是信用赋能服务，收取的是服务费，该模式与传统供应链金融服务模式有很大的区别，主要对比如下：
厦门象屿“屿链通”服务模式 VS 传统供应链金融服务模式
风险控制方面，象屿牢牢把握住风控体系基础：将广大的制造业企业作为目标客户，将“流通性强且易变现”的大宗商品作为主营产品，对产品进行多维度组合降低系统性风险；公司已形成三道风险管理防线（一线业务部门、总部风控部门、总部稽核部门）。
在完成由“传统贸易商”向“供应链服务商”的转型后，象屿的风险暴露大大减少，风险也更为可控。在此基础上，象屿通过提高制造业企业占比（客户角度）、优化商品组合（商品角度）、升级业务模式（模式角度）、完善风控体系（管控角度），形成组合拳，有效管控风险，确保了经营稳定。
供应链服务商和传统贸易商风险对比
“计利天下，相与有成”，象屿将立足现阶段数智化成果，基于“产业+科技+金融”理念，深耕产业链整合嵌入、金融资源整合、平台迭代、运营管理等，提升公司风险中介服务能力和“信用赋能”能力，通过构建差异化的数字供应链金融服务体系，将更好地帮助银行找客户、配资产和控风险，进一步赋能上下游客户群体。
下半年，厦门象屿将坚持质的稳步提升和量的合理增长，同时采取更为积极的客户挖掘、区域拓展、商品丰富、模式复制策略，进行适当地逆势扩张，把握市场机会提升规模和市场份额。
来源：万联网 文/毛莉（图源、资料参考：象屿股份2022年度中期业绩报告）
毛莉
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