国企供应链公司做业务都不想担风险，但最后都出了风险，解决此问题关键是做好全面风险管理！

一、引言

在与众多国企供应链公司和贸易公司的交流中，风险损失容忍度这一概念频繁被提及。

然而，令人深思的是，多数国企人员在谈及此问题时，坚定地表示追求0风险。这种现象背后的原因复杂多样，涉及到文化、机制以及个体心理等多个层面。

深入探讨这些因素，对于理解国企在供应链贸易风险管理中的行为模式以及如何优化风险管理策略具有重要意义。

二、国企供应链贸易业务的风险现实

（一）风险的必然性

1、业务环节的风险因素

国企贸易依赖资金优势，这导致大量预付账款、存货和应收账款的产生。预付账款面临供应商不发货、货物质量数量不符以及通关问题等风险；应收账款可能收不回来；存货则可能因丢失、价格波动等造成损失。

即使是一手交钱一手交货的交易模式，也存在质量、数量、售后、通关、发票等诸多风险。无论是自营还是代理，国内贸易还是国际贸易，风险无处不在。

2、风险评估的局限性

准确评估上下游企业的可靠性极为困难。没有人能百分百确定上下游企业绝对靠谱，即使选择国企合作，也不能完全避免风险。

（二）生活与工作风险的普遍性

生活中如开车、坐飞机等都存在风险，但人们并不会因风险而放弃这些行为，而是在权衡利弊后做出选择。同样，在工作业务中，风险也是客观存在且无法避免的，国企供应链贸易业务也不例外。

三、国人对风险厌恶的文化根源

（一）海洋文明与农耕文明的差异

西方海洋文明因依赖大海生存，风险大，为减少风险采取各种措施并催生了证券交易所、股票、保险、期货等防范风险的工具。而中国的农耕文明主要依靠土地，相对安定，形成了儒家文化等追求稳定性的制度和文化观念。

（二）追求稳定性的表现及影响

大学毕业后，考公、考编、进入国企等追求稳定工作的现象普遍，这种工作环境稳定但发展空间有限。中国人骨子里追求稳定性，对风险较为厌恶，在做事情选择时更倾向于稳定的选项。然而，过度追求稳定也可能限制个人的发展机会，如创业和销售虽然机会多但不稳定，很多人因此望而却步。

四、国企追求稳定性的机制原因

（一）所有权与责任机制的差异

国企所有权表面上清晰，属于全民国有，由国资委代表行使。但与民营企业不同，民营企业老板个人承担风险和享受收益，会权衡利弊决策业务。而国企的代表在决策时，由于缺乏最终明确的对错判断人，且风险责任会层层追责并传导放大，加上个人利益关系等因素，导致过度追责现象严重。

（二）法规监管的问题

国资监管规定存在宽泛、无标准或过于严格难以执行等问题，使得国企在决策时面临困境。在这种机制下，国企往往将风险置于首位，收益其次，这符合国资委保证国有资产保值而非增值的首要任务。同时，政府决策还需考虑大众对政府的看法和舆论压力，作为代理人更倾向于选择保守策略。从这个角度看，国企选择关系国计民生的垄断行业更符合其特点，而市场化业务可能带来诸多不适应。

五、风险与现实的冲突及后果

（一）0风险追求的不现实性

风险不会因主观意愿而消失，国企供应链公司要求零风险是不科学的。尽管很多公司声称未出现坏账，但实际上风险迟早会暴露。例如，一些地方国企在贸易中出现损失后，业务立即停滞，相关负责人忙于追究责任。

（二）未来风险的预期

未来地方国企供应链公司和贸易公司可能会出现大量坏账损失。即使在正常业务、具备勤勉尽职态度、有效激励机制和完整风险管理体系的情况下，坏账也难以避免，更何况那些缺乏这些条件的企业。相比之下，银行和头部企业虽有大量烂账，但仍能继续开展业务，这也说明企业需要正确对待风险，不能因噎废食，而应建立科学合理的风险管理机制来应对。

六、结论

国企在供应链贸易风险管理中追求零风险的态度是不现实的，其背后既有文化因素的影响，也有机制原因。

要解决这一问题，国企需要正确认识风险，借鉴国内外先进的风险管理经验，完善升级自身的全面风险管理体系。同时，政府和监管部门也应优化国资监管规定，使其更具指导性和可操作性，为国企创造一个合理的风险决策环境。

只有这样，国企才能在市场化业务中更好地平衡风险与收益，实现可持续发展，避免因过度追求稳定性而错失发展机遇，或因忽视风险而陷入困境。在全球化竞争日益激烈的今天，国企必须适应市场变化，提升全面风险管理能力，以应对各种挑战，为国家经济发展做出更大贡献。

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