从“4-5天”压缩至“4小时”！某国企如何实现供应链风控极限提速？

目前，虽然大多数企业对供应链风控给予了足够的重视，但在开展供应商准入排查、招标项目排查、合作后风险监控等“实战”工作时，依旧会面临不少的挑战，尤其伴随提高运营效率、降低管理成本、增强合规管理等多重需求的不断凸显，急需数智化方案予以应对。作为头部航空公司，某国企现已构建了覆盖全球的航线网络，业务涵盖航空客运、货运及相关服务，基于业务规模的不断扩大，需要频繁开拓新的供应商，由此也带来了繁重的供应商注册、准入审核、招标排查与风险监控工作。对此，该国企采购与综合管理部及下属招标公司，以插件、API等形式将启信慧眼成熟的供应链风控能力直接嵌入采购管理一体化平台、集采实施平台等内部已有系统，在快速实现数智化升级的同时，带领航空业探索提质增效、合规管理的更优解。

作为头部航空公司，该国企日常新增供应商较多，注册环节工作量较大。通过提前选择所需维度，采购人员在集采实施平台中输入供应商名称，API接口即可自动完成调取，智能录入供应商法定代表人、经营范围、统一社会信用代码、纳税人识别号、纳税人资质等各项信息，不仅减轻了手动填写及后续校验的工作量，也减少了人为错误的发生，注册效率大幅提升。

国央企对供应商所能提供的产品品类和资质都有着严格的管理与审核要求，这源于其业务通常涉及重大基础设施、能源、国防等关键领域，对供应商的产品与服务有着严格的技术标准和质量要求，且因受国资委、审计署等监管机构严格监督，还需确保采购流程符合《招标投标法》《政府采购法》等法规对合规性的要求。

值得一提的是，除了准入环节，后续的年审工作也能一键复用已有模型，快速发起审查，减少重复工作，在降本增效的同时，审核结果留痕、生成尽调报告留档等能力也将满足企业后续的溯源需求，完善企业合规体系建设。

在此前的招标排查中，该国企主要依赖人工进行供应商风险的识别，不仅效率低下，关联关系杂乱难以挖掘，也导致排查结果缺乏准确性与参考价值。对此，其通过嵌入启信慧眼招标排查与资质筛查功能，实现了中标前后的全流程风险管控，以便及时发现并阻断潜在风险。

而在中标后，可结合重点关注的指标维度设置相应的资质筛查模型，对中标方进行资质复审，开展基本信息与业务能力评估、生产设计能力评估、质量控制能力评估、商务合作能力评估、财务状况评估及经营稳定性评估等等，确保中标的供应商具备履约能力且断供风险更小。

为保证合作的稳定性，该国企通过插件形式嵌入启信慧眼企业详情页，实时更新已合作供应商的基本信息、司法风险、经营风险等数据，确保供应商画像信息的准确性与时效性。在自动更新外部数据的基础上，整合产品质量、交期情况、合同履约等内部数据，对已合作供应商进行全方位考核，指导供应商重新分类、定级以及汰换。

此次数智化升级后，该国企在运营效率层面取得了显著提升。一方面，供应商注册、供应商准入等环节从传统的人工审核升级为基于AI与大数据的自动化、智能化风控，审批时间得以从4-5天/家压缩至4小时内完成，效率提升超90%；另一方面，基于涵盖境内3.4亿家企业等组织机构、超2000亿条实时动态商业大数据的数据底座，启信慧眼可提供工商、司法、舆情等70+数据源，无需耗费大量人力进行信息采集与数据整合，实现了供应商风险的自动监测与筛查，人力投入减少70%。

而在降本增效之外，合规管理层面的探索同样卓有成效。基于围串标模型与知识图谱能力，该国企可对投标方开展批量化、深层次、多维度排查，有效识别围串标风险及虚假贸易风险；同时，基于风险监控能力，不仅可以实时抓取FAA、EASA新规等全球航空监管政策及制裁清单变动信息，自动阻断高风险合作，也能通过识别地缘政治风险，推动航电设备、航材等关键领域的国产替代，国产化供应链得到进一步加固。

伴随管理效能与风控合规能力的双重提升，该国企也为航空业及其他行业的供应商管理、供应链风控提供了数智化转型的新思路与可借鉴的实战经验，不惧复杂且动态变化的供应链环境，全链路层层阻击，筑牢风险防线。

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