从“厦门样本”到“中国方案”！建发、国贸、象屿新五年战略曝光，未来5年行业赚钱逻辑全变了

2026年伊始，厦门供应链“三剑客”建发、国贸、象屿同步发布五年战略，锚定“专业化+国际化+数智化”，共绘“中国式商社”供应链高质量发展新图景。

一、战略内核高度趋同：“五化”能力构筑新护城河

过去数十年，厦门国贸、建发、象屿凭借对信息、渠道与资金的高效整合，在钢铁、煤炭、农产品、浆纸等大宗领域建立起全国领先地位。然而，随着行业利润空间收窄、客户需求从“买货”转向“全链条解决方案”，单纯依靠信息差或规模优势的模式难以为继。

在此背景下，三家企业不约而同提出更高阶的战略定位。尽管表述略有差异，厦门建发、国贸、象屿在新一轮五年战略中均聚焦于构建面向未来的核心能力体系：

• 建发明确提出聚焦提升“专业化、国际化、数智化、预见力、资源力”五大核心竞争力；
• 国贸提出“国际化、产业化、数智化、专业化、市场化”五化战略举措；
• 象屿则强调“全球化、产业化、数字化、专业化、绿色化”五维升级。

这并非偶然巧合，而是对行业趋势的集体回应——在全球供应链安全、韧性、效率并重的新阶段，仅靠渠道或资金优势已难以为继，必须通过系统性能力建设构筑长期壁垒。

尤为值得注意的是，“预见力”成为建发独有的战略关键词。公司计划围绕核心品类组建专业研究团队，强化对宏观趋势、产业动态与潜在风险的系统性研判，以增强“穿越周期波动”的能力。这一提法，标志着企业从“被动响应市场”向“主动塑造未来”的战略跃迁。

二、业务路径各有侧重，但协同逻辑日益清晰

（1）专业化经营：深耕核心品类，打造LIFT+服务生态

建发股份明确将“坚持专业化经营”作为首要战略任务，持续做大做强钢铁、浆纸、农产品、能化等优势品类，并丰富“LIFT+”服务内涵——即在原有物流（Logistics）、信息（Information）、金融（Finance）、商务（Trading）四大要素基础上，叠加产业研究、风险管理、定制化解决方案等高阶服务。

相比之下，厦门国贸提出“打造高价值、高效率、高协同”的产业服务能力；象屿则聚焦“生产性服务解决方案”。三者殊途同归：从交易撮合走向价值链嵌入。

（2）国际化布局：从“走出去”到“在海外再造一个建发”

建发提出的“在海外再造一个建发”战略极具雄心。公司计划分区域、分阶段推进海外布局：

• 在南美、非洲、中亚重点提升资源获取能力；
• 在欧美日韩等发达国家挖掘高端消费需求；
• 全面拓展东南亚、“一带一路”及RCEP沿线高增长市场。

同时，建发强调“团队、资源、市场”三位一体的本土化能力建设，确保海外业务“扎得下根、走得长远”。

厦门国贸则提出“组织能力出海”，象屿强调“做实海外平台”，三者均意识到：真正的国际化，不是设立办事处，而是实现属地化运营与生态融入。

（3）数智化赋能：构建全域智能供应链平台

建发将数智化定位为“赋能供应链生态”的核心引擎，目标是打造覆盖“研判决策—业务运营—风险管控”的全域数智化平台。这与国贸的“国贸云链”、象屿的“数字资产管理体系”形成呼应。

尤其值得关注的是，建发已通过“建发云钢”“浆易通”“农E点”等产业互联网平台，实现AI+大数据在采购、库存、风控等场景的深度应用。2025年，“纸源网”“浆易通”更入选商务部《数智供应链案例集》，彰显其行业引领地位。

（4）第二曲线培育：押注“新消费”与“人工智能”

在稳固传统主业的同时，建发明确提出将重点聚焦“新消费”与“人工智能”两大高潜赛道，构建“洞察—孵化—规模化”的全周期创新机制。这与其在医疗健康、城市服务等领域的既有布局形成协同。

厦门国贸则通过派尔特医疗、船舶制造等项目试水高端制造；象屿则在新能源材料、循环经济等领域加速卡位。三家企业均在探索：如何将供应链能力转化为新兴产业的孵化土壤。

为支撑战略落地，三家企业均强化了治理与风控体系：

• 建发强调通过股权投资、战略合作、自主建设等方式整合上下游关键资源，并构建统一的物流支持体系；
• 国贸提出建立“科学的资源投入效率评价机制”，引导资源向高效领域集中；
• 象屿则推动“差异化管控+全面风控网络”建设。

此外，人才机制市场化成为共识。建发推行核心员工持股与业务跟投；国贸优化“组织+激励”双轮驱动；象屿则强化“价值型人才供应链”建设。

结语：从“厦门样本”到“中国方案”

国内大宗供应链三巨头厦门建发、国贸、象屿的集体战略升维，不仅是福建国企改革的成果体现，更是中国供应链企业在全球变局中的主动应答。它们不再满足于做“中间商”或“搬运工”，而是致力于成为资源整合者、产业连接者、价值创造者。

正如建发所言：“未来五年是从‘国内优秀’向‘国际领先’迈进的关键阶段。”在这场从规模驱动到效益与创新驱动的深刻转型中，厦门供应链三巨头正以“中国式商社”的独特模式，为全球供应链的韧性、安全与可持续发展，提供一份来自东方的解决方案。未来五年，这场从“贸易”到“产业”、从“中国”到“全球”的深刻变革，或将重塑中国乃至全球供应链的格局。

扩展阅读：

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建发股份发布新五年战略发展规划 擘画高质量发展新蓝图

厦门国贸发布新五年发展战略规划（2026-2030年）

来源：万联网整理，本文参考厦门象屿《五年发展战略规划纲要（2026—2030年）》、厦门建发股份《2026-2030年供应链运营业务战略规划》以及厦门国贸《五年发展战略规划纲要（2026-2030年）》披露内容，结合行业趋势分析撰写。