国企领导：我是被骗的，该走的流程也走了，该做的风控也做了，为啥出事了得我坐牢？因为业务没有100%零风险，但全流程风控是免责关键

“我是被骗的，该走的流程也走了，该做的风控也做了，为啥出事了就得我去坐牢？”这是许多国企贸易公司负责人在出事后的共同疑问。一笔看似正常的业务亏损，最终却可能导致身陷囹圄。

确实，如今在国企贸易圈，一个残酷的现实正在蔓延：不管你怎么做贸易业务，都不会100%零风险！尤其是导致国有资产出现重大损失时（5000万元以上），作为国企负责人，更难100%免责！

那有朋友问了：国企不是有尽职免责的制度吗？难道是摆设？

这就要说到不少国企都会掉进一个尽职免责的误区：认为领导签字了、文件齐全了、流程走完了，即便出现国资损失，个人责任也可以免除。然而在司法认定中，形式风控不等于实质尽职。

比如，武汉某国企，6000多万买的沥青，最后发现储罐里是水和空气；青岛某港口，几十亿的铜精矿，最后发现是石头；佛山某国企，几千万的铝锭，最后发现仓库是空的。这些案例揭示了一个共同点：书面材料齐全并不等同于尽职，就更谈不上出事后你可以免责了！

当然啦，即便你真的做到位了，也没办法100%免责，只是说处罚力度的轻重罢了！这是由国资的公共属性决定的。国企的资产不是私人财产，而是全民所有的公共资源，这就意味着国资安全不仅是经济问题，更带有公共责任属性。从国情来看，公众对国资流失的容忍度极低，监管层必须通过严肃问责来回应社会期待，形成失责必问、问责必严的闭环。这种情况下，“100%免责”几乎等同于“对国资损失无动于衷”，既过不了监管关，也过不了舆论关。就像公共设施出了重大安全事故，管理者很难仅凭“我尽力了”就完全脱责，国资领域更是如此。

那么新的问题来了：既然横竖都可能要背锅，那为何还要劳神费力搭建全流程的供应链业务风控体系？

一、先认账：国企贸易的风险宿命与免责困局

这里我们要打破国企领导的一个幻想：国企贸易想做到零风险，堪比指望天上掉馅饼还刚好砸嘴里，纯属异想天开。

因为供应链业务链条长、参与方杂，从上游准入、垫资付款，到下游回款、货物流转，每个环节都藏着变量——上游突然违约断供、下游恶意拖欠账款、市场价格暴跌、甚至莫名卷入融资性贸易陷阱，任何一个意外都可能引爆风险。

更现实的是免责困局：按照国资监管逻辑，重大损失必追责是铁律，哪怕负责人殚精竭虑，也很难拿出100%无责的完美证据链。就像考试，满分难拿，但不及格就要挨罚。

有不少国企负责人跟我们吐槽：干业务像走钢丝，左边是业绩悬崖，右边是追责深渊，哪怕走得再稳，一阵风过来都可能晃悠。这种情况下，怎么免责成了大家尤为关注的课题，而这正是风控体系的核心价值起点。

二、再分析：为啥无法100%免责下还得干好风控？只为“翻车时准备好安全带，给予翻身的可能性”

想象一下，你开车上路，明知交通事故无法100%避免，那你就不系安全带了？显然不是！对我们国企而言，“风控体系”正是这条安全带。

在国企贸易领域，风控从来不是免死金牌，而是尽职免责的重要证明。当重大损失发生，调查组关注的焦点往往是：流程是否完备？风险是否充分评估？决策是否集体论证？一套严谨的风控流程，本质是一份求生欲满满的履职证据链。

有个网络热梗是这样说的：你可以菜，但你不能没有态度。

在国企语境下，态度就是流程合规、决策留痕。即使项目最终失利，只要风控环节到位，责任性质可能从渎职转为决策失误，从个人责任转为集体责任——这中间的差别，往往是职业生涯的生死线。

很多人误以为风控是防火墙，能把风险全挡在门外，其实不然。全流程风控的核心作用，从来不是消灭风险，而是给风险定边界、给尽职留痕迹——相当于给负责人穿上防弹衣，哪怕出事，也能凭完整的风控记录，证明自己没躺平、没乱为、尽了责，把全额追责的概率降到最低：合作前查透对手资质，不是能杜绝违约，而是证明没盲目合作；付款前走集体决策流程，不是能避免坏账，而是证明没个人独断；回款逾期后及时启动催收，不是能全额追回，而是证明没放任损失扩大。

对此，国资委46号令早就传递了明确信号：追责不是一棍子打死，而是区分尽职与失职。尤其在重大损失面前，“我尽力了”的口头辩解毫无意义，但全流程风控留下的单据、会议纪要、决策文件、预警记录，会成为尽职免责的硬通货，帮负责人从必追责里争取减责、免责的空间——这才是风控最实际的价值，不是对抗风险，而是对抗无差别追责。

三、再确认：做好全流程风控，不止于免责的需要，更是业绩与风险的平衡器

抛开免责诉求，全流程风控更是国企贸易活下去、活得稳的底层支撑。集团要营收、要业绩，不是让负责人裸奔式冲规模，那些靠无风控扩业务换来的营收，就像泡沫，看似庞大，一旦风险爆发，轻则业绩归零，重则拖垮公司，负责人最终还是要为粗放经营买单。

现实中，不少国企栽在重业绩、轻风控上：为了冲营收，跳过尽调就合作，无视风险就垫资，看似完成了考核指标，实则给企业埋了定时炸弹。等到账款收不回、国资流失发生，再回头找补，不仅业绩清零，还会被贴上失职渎职的标签，沦为追责名单里的显眼包。

而全流程风控能帮企业把业绩做扎实：通过准入筛查剔除高风险对手，通过动态预警及时止损，通过流程规范减少操作漏洞，本质是让业务在可控风险范围内扩张——不是不让干，而是让干成的业绩经得起检验，让潜在的风险能提前规避或降低影响。这就像种地，风控不是不让播种，而是提前除草、施肥、防病虫害，确保收成稳定，不至于因一场灾害颗粒无收。

结语：风控是国企贸易的必修课，而非选择题

国企贸易负责人的压力，本质是业绩增长与风险兜底的双重博弈。非零风险、难全免责的现实，不是放弃风控的理由，反而凸显了全流程风控的必要性——它既是尽职免责的证据链，也是业绩可持续的压舱石。

与其纠结怎么才能100%免责，不如聚焦怎么把风控做到位。毕竟，在监管越来越严、风险越来越复杂的当下，裸奔式干业务迟早会翻车，而靠全流程风控筑牢防线，才能在冲业绩和防追责之间找到平衡，既守住国资安全的底线，也给自己留好尽职的退路。说到底，风控不是束缚业务的枷锁，而是国企贸易行稳致远的护城河。

现在时代变了，国企供应链公司的生存逻辑也变了——过去靠冲流水活下去，现在靠控风险才能走得远。与其抱怨没人没资源，不如从今天开始，把关键风险点盯紧、把流程简化、把外部资源用足，用有限的人力实现最大化的风控效果。毕竟，在46号令的高压下，不踩坑就是最大的业绩。

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