万联网 , 毛莉 , 2026-02-20 , 浏览:130

2026年2月14日,厦门建发股份有限公司(以下简称“建发股份”)发布了一份沉甸甸的公告,回应上交所关于其业绩预告的监管函。公告显示,建发股份预计2025年度归母净利润将亏损52亿元至100亿元,扣非后净利润同样难逃亏损命运。这一业绩不仅较2024年的盈利状态急转直下,更让市场看到了房地产下行周期中,一家大型综合企业所面临的真实痛点。

这份回复函没有太多官话套话,而是赤裸裸地揭开了三个血淋淋的事实:联发集团的存货在“流血”,美凯龙的商场在“贬值”,而曾经稳健的供应链业务,独木难支。

一、 “优等生”也扛不住:联发集团的“高价地”之痛

在建发股份的版图中,房地产业务一直由“双引擎”驱动:一个是主打高端、布局核心一二线城市的“建发房产”,另一个则是更多涉足三四线城市及非核心板块的“联发集团”。

2025年的财报预告,彻底暴露了两者在行业寒冬下的命运分野。


建发房产依然保持了约20亿元的归母净利润贡献,这得益于其深耕上海、杭州、成都等核心城市的策略,以及“新中式”产品力在改善型需求中的韧性。然而,联发集团却成为了巨大的“出血点”,预计为上市公司贡献的净利润亏损高达73亿元至85亿元。

为什么差距如此之大?公告里的解释非常接地气:地拿贵了,城选错了,价卖低了。

联发集团的大量项目位于鄂州、南昌、漳州等三四线城市,或是一二线城市的非核心板块。在2021年前后的高点,这些土地成本居高不下。到了2025年,市场供需关系发生根本性逆转,新房销售低迷,为了回笼资金,联发集团不得不采取“以价换量”的策略。

“售价与成本倒挂”,这六个字背后是无数项目的巨额减值。公告详细列出了联发集团在在广州、厦门海沧、漳州、南昌等地的十大亏损项目。以广州增城项目为例,2021年拿地时或许满怀信心,但到了2025年,周边房价持续下滑,项目甚至一度停工,预计计提跌价准备近6亿元。类似的剧本在南昌、南京、重庆等地反复上演。

这不仅仅是联发集团的问题,而是整个房地产行业在去杠杆、去库存过程中的阵痛。万科、金地、华夏幸福等同业巨头在2025年无一例外地陷入亏损,建发股份的联发集团只是这个庞大群体中的一个缩影。当潮水退去,那些在非核心区高位拿地的项目,终究要为周期的错误买单。

二、美凯龙的“幻灭”:从“收租公”到“资产缩水”

如果说房地产业的亏损还在市场预料之中,那么家居商场运营板块——红星美凯龙(以下简称“美凯龙”)的暴雷,则更具冲击力。

2025年,美凯龙预计为建发股份贡献的净利润亏损达44亿元至67亿元。而造成这一巨额亏损的核心原因,并非经营现金流断裂,而是投资性房地产公允价值的断崖式下跌

公告中披露,美凯龙的投资性房地产公允价值变动损失高达126亿元至215亿元。这是什么概念?这意味着美凯龙名下那些遍布全国的商场物业,在账面上瞬间“蒸发”了数百亿的价值。

为什么估值会突然崩塌?

过去,市场总是抱有幻想,认为房地产政策刺激后,租金会回暖,资产价值会修复。美凯龙管理层在2024年也曾乐观地预期“租金水平将逐步修复至历史水平”。然而,2025年的现实给了所有人一记响亮的耳光。

国家统计局数据显示,2025年全国房地产开发投资下降17.2%,住宅销售面积下降9.2%。政策的强心针未能扭转长期趋势,市场共识从“等待复苏”转向了“接受L型底部”。

在这种宏观背景下,美凯龙的商户租不起了,消费者不买了。为了留住商户,美凯龙不得不减免租金、提供优惠;为了吸引新业态,商场不得不降低租金预期。租金水平的显著下降,直接击穿了原本高企的资产估值模型。

更严峻的是,美凯龙的转型之路远比想象中艰难。从传统的“家居建材卖场”向“家消费”混合业态转型,需要长期的投入和客群重构,短期内不仅无法提升租金,反而可能拉低整体收益。当“租金修复”的幻想破灭,巨额减值就成了财务上必须面对的“现实主义”。

三、供应链的“独舞”:稳健背后的隐忧

在一片哀鸿遍野中,建发股份的供应链运营业务显得格外亮眼。2025年,该板块预计实现营收5100亿元至5300亿元,净利润33亿元至34亿元,与2024年基本持平,甚至海外业务还增长了37%。

这是建发股份的“压舱石”,也是其在寒冬中唯一的热源。

然而,即便供应链业务如此稳健,也无法填补房地产和家居板块留下的百亿窟窿。这揭示了一个残酷的现实:在庞大的资产减值面前,轻资产的运营利润显得杯水车薪。

供应链业务的稳健,得益于建发股份多年来构建的风控体系和全球化布局。但在全球经济“韧性增长但脆弱性增加”的背景下,大宗商品价格的双向波动、贸易政策的不确定性,依然是悬在头顶的达摩克利斯之剑。浆纸和汽车业务的业绩下滑,已经敲响了警钟。

四、深度反思:周期之殇与战略抉择

建发股份的这份回复函,不仅仅是一份财务说明,更是一份中国房地产及相关产业链在2025年的“体检报告”
  1. 高杠杆时代的终结:无论是联发集团的高价地,还是美凯龙的重资产商场,都是过去高杠杆、高周转模式下的产物。当市场转向存量博弈,这些资产就从“财富”变成了“包袱”。
  2. 估值的逻辑重构:美凯龙的案例表明,基于过去高增长预期的资产估值体系已经崩塌。未来,资产价值将更多取决于真实的现金流生成能力,而非美好的愿景。
  3. 分化的必然性:建发房产与联发集团的业绩差异,证明了在城市布局和产品力上的分化将成为常态。只有真正契合市场需求、位于核心区域的项目,才能穿越周期。

对于行业而言,这是一个警示: 别再幻想V型反转了。房地产及其上下游产业,已经进入了一个漫长的调整期。唯有正视现实,剥离不良资产,聚焦核心业务,才能在下一个周期到来时,依然有牌可打。

建发股份的2025年,是痛苦的,也是真实的。它用百亿亏损的代价,换来了对资产质量的彻底清洗。这或许不是最好的结局,但在当前的环境下,这可能是最理性的选择。

供应链企业如何在严监管时代既完成营收指标,又守住风控底线?关键在于将风控从“事后灭火”转向“事前防控、事中监督、事后闭环”的全流程、全员化操作体系——而这正是当前多数国企亟需补足的能力短板。

为助力国企贸易公司更加合规、低风险地完成营收、拓展利润,2026年3月5–6日,万联网将在郑州举办第七期《供应链业务全员全流程风控操作细则实操课》。该系列课程已成功举办六期,累计吸引600多位来自200家大型国企集团的高管组团参训,覆盖城投、能源、商贸、供应链平台等多类主体。

第七期课程全面融合46号令最新要求,聚焦“新规边界+实操落地”双维度:不仅系统讲解覆盖事前准入、事中运营、事后处置的全流程风控细则,提供可直接复用的风控配套工具模板,更设置融资性贸易沉浸式案例演习环节,帮助学员在真实场景中识别风险暗雷、构建免责证据链。

第一天,由拥有20多年大型供应链企业风控实战经验、累计为企业规避和减少信用及运营风险损失超百亿元的原世界500强集团首席风控官张洪江老师主讲。他将从外部客商信用风控视角,拆解:

  • 事前:客户准入筛选、“三看准入法”、负面清单制定、信用画像建模;
  • 事中:应收账款动态监控、授信额度分级管理、四流合一验证;
  • 事后:风险预警触发机制、催收与化债六步法。

课程还将现场发放20+实用工具模板,包括:“四流合一”快速验证清单、货权动态监控SOP、制造业/农产品客户画像模板、分级授信策略表、审批权限矩阵等,确保学员“学完就能用”。

第二天,由万联网首席供应链法律风控专家、北京德和衡(深圳)律师事务所合伙人张春艳老师授课。她将结合数十起代理的供应链诉讼案件,从内部合规与运营风控视角,详解:

  • 如何制定具有法律效力的负面清单;
  • 合同关键条款设计陷阱(如标的描述模糊、应急触发缺失);
  • 货权管理盲区(直发、代管、仓单重复质押);
  • 物流/仓储服务商准入与动态考核;
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课程特别设置沙盘推演环节,学员将分组模拟一起典型“国企涉融资性贸易纠纷案”,在老师引导下分析合同漏洞、证据链缺失、操作瑕疵,并制定全流程风控优化方案,真正实现“以案促改、以练促防”。

无论你是业务、风控、法务、财务还是物流岗位人员,只要参与供应链业务,这堂课都能帮你厘清职责边界、掌握操作规范、积累免责证据,在合规前提下大胆开拓业务。

课程时间:2026年3月5–6日(周四–周五)
课程地点:河南·郑州
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