自从埃森哲公司1996年提出第四方物流4PL这个概念后,业界对于4PL的争论就一直没有停止过,4PL是咨询公司故弄玄虚搞的噱头,还是行业进化从从低到高发展的必由之路,本期月刊带您从多个角度剖析第四方物流。
    在理论部分有人大宋华教授的论文:《整合供应链服务提供第四方物流》,深入探讨了如何正确认识第四方物流的本质、发展的背景、功能以及发展过程中的风险控制问题;在实践部分的《UPS的第四方物流实践》则展示了“棕色巨人”的另外一面;藏经阁有万联亿通的《第四方物流案例分析》,给出了三种4PL形式的具体案例;书评则是关于《供应链管理:香港利丰集团的实践》,一本供应链管理的经典案例著作。   --主编：蔡宇江 【开始阅读】

随着供应链管理在企业内部重要程度越来越高,很多企业开始通过导入供应链信息化来提升整个供应链的效率,随之便带来一个问题:应该选择择优录用(Best of Breed)的供应商还是提供供应链模块的ERP厂商。
    本期专题是关于“Best of Breed vs ERP”,在理论部分有埃森哲的达文波特关于Best of Breed和ERP选择的建议,实践部分有箭牌公司在实施SAP过程中对于WMS部分的决策历程,藏珠阁有SupplyChainDigest在80名来自全球大企业受访者的反馈和对物流经理一对一访谈的基础上做的关于ERP vs Best-of-Breed的市场调查报告,每月书评是供应链领域的经典名着:《供应链设计与管理:概念、战略与案例研究》。      --主编：蔡宇江 【开始阅读】

上期谈到企业物流外包,如果企业选择物流外包,引入物流供应商,将如何对这些物流供应商的运作进行绩效管理?
     本期以“绩效管理”为主题,理论部分有管理大师迈克尔.哈默关于绩效管理的论述,实践部分讲述了箭牌公司利用供应链绩效管理系统这把“尺子”进行物流供应商的有效监管,藏珠阁有PRTM的供应链成熟度模型及绩效评估,书评部分是一部“咨询工具箱”式的经典著作,提供了大量实用性图表,非常值得一读。
     用好绩效管理这把尺子,持续提升物流管理业绩。      --主编：蔡宇江

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本期月刊将以“外包”为主题，理论部分有人民大学商学院宋华教授所做的关于中国企业物流业务外包发展的调查与分析，实践部分的联合利华总仓断货剖析了甲方应该如何降低切换3PL的风险，藏珠阁有宝洁公司物流外包策略及管理资料分享，书评是关于《物流和外延型企业》，内容来源于马里兰大学史密斯商学院供应链管理中心中心耗资100万美元、历时4年完成的研究 项目总结。
　　是否外包，如何外包是金融海啸大背景下每个物流经理需要仔细考虑的问题，希望本期的内容能对您有所启示。 【开始阅读】