物易云通王义：产业链科技与运营服务，助力链主打造产融双生态

万联网 , 毛莉 , 2022-10-12 , 浏览:5958

金秋9月，丹桂飘香。2022年9月27日，“天府之国”成都迎来了由万联网主办，简单汇、积微物联、五牛控股等合作伙伴支持的“2022第二届中国（成都）产业数字化与供应链金融论坛”。此次论坛围绕“推进产业数字化实践构建产融一体化生态”分享研讨，邀请了来自行业协会、核心企业、金融机构、服务生态行业的知名专家、企业家及高管等超200人共同参与，深度探讨平台化、数字化趋势下的供应链金融创新模式、实践与机遇。

在2022第二届中国（成都）产业数字化与供应链金融论坛（以下简称“万联网成都论坛”）上，围绕“产业链科技与运营服务，助力链主打造产融双生态”这一主题，物易云通副总经理王义通过场景案例来进行了分享。

作为国内产业互联网的探索先行者，物易云通致力于将产业互联网思维与新一代信息技术深化应用于煤炭、建筑、再生资源三大业务领域，以标准化、场景化、数字化的供应链综合服务解决能力，开创互联网化的“供应链技术+物流服务+金融场景”的产融协同新生态。

王义在万联网成都论坛上介绍称，物易云通以打穿打透垂直行业为目标，逐步构建了自己的产融双生态体系。这一体系在形成的过程中主要分为四个阶段：1.0阶段，物流交付。供应链业务七分靠交付，三分靠交易，物易云通以产业链底层的物流与仓储服务为基础，逐步形成了运单全生命周期的闭环服务能力。同时，在货权扭转的关键节点，实现了物联网化的仓仓互联、枢纽互通的网状服务体系。2.0阶段，商贸交易。通过交付能力的支撑，逐步形成了最小的标准化的商贸交易单元，通过对交付单元的原子化管理，从而尽可能的降低了大宗交易的风险，提供了交易效率。3.0阶段，链主产业链集成。通过垂直行业端到端全链条的服务，以采（采购）、运（运输）、储（仓储）、销（销售）的全场景链接，形成产业链的业务大闭环。同时，依托自身的行业沉淀、产业链运营能力及供应链管理的输出，逐步的为产业链链主提供产业链集成服务。4.0阶段，产业链创新与治理平台。通过产业链创新能力，逐渐形成一套在大宗领域特有的供应链管理体系：产业链运营机制以及评价体系。

王义在万联网成都论坛现场演讲

物易云通在产业链科技与运营服务商的定位下，逐步实现了其在大宗领域的产业链统一服务平台，那么这个底层平台是如何快速为链主企业构建这套产融双生态体系呢？

王义表示，物易云通的产融体系构建主要分为四步：

第一步，制订转型战略蓝图：即产融生态的顶层设计，主要包括帮助链主企业明确转型目标、转型行业或产业选择、打造产融供应链数字化平台、多元化资金渠道提供资金服务等。

第二步，设计业务模式，物易云通的供应链业务合作包括煤炭、矿石、水泥、沙石以及其他大宗等；以煤炭行业为例，物易云通会围绕煤炭产业链的应用场景，为产业链上下游客户提供采购、物流、仓储、加工、销售的全链路数字化服务，在此基础上设计链主企业分别接入上、中、下游后的业务模式。从而，实现产业链从源头到终端的产业要素高效对接。

第三步，架构数字产融科技平台，在平台搭建层面，物易云通可提供SaaS服务、独立品牌定制及私有化部署的三种合作模式。有别于其他技术服务商，物易云通还提供相关的产业运营服务，让链主企业的产融科技平台真正运作起来，从而真正达到连接产业链上下游的目的，进而实现高效的产业协同。

第四步，设计风险管控措施，包括搭建数字化风控体系和供应商准入及评估机制等。该体系以链主企业自身的运营流程为主导，以打造产业链运营体系为核心，以落地一个个基于交易场景的风控流程为目的，从而形成一套链主企业特有的风险管控措施。这套风险管控措施主要包括：供应商准入及评价机制、交易场景风险识别、从业人员风险和资金风险识别、上下游白名单机制、价格变动风险共担机制等。

通过以上四步的构建，物易云通可逐步为链主企业打造自身的供应链管理平台、仓储管理平台、物流管理平台、数据中心、数字大屏、官网等。同时，通过物易运通提供的线上线下运营服务，做实链主企业供应链及金融业务，夯实其发展实力。