中储京科高啸宇：场景闭环的基础上，区块链仓单流转的方向是“开放共赢、生态共治”

2022年12月22日，“英雄之城”武汉迎来了由万联网主办，合作伙伴长江国贸、物易云通、随信云链、工程邦、仓联网等赞助支持，并获得上海大学现代物流研究中心、万联供应链金融研究院等单位支持的“2022产业数字化与物流供应链金融峰会”。此次峰会围绕“推进产业数字化实践，构建产融一体化生态”，聚焦平台化、数字化趋势下的产业数字化与物流供应链金融实践与机遇，与国家战略、行业迭代、企业发展同频共振，近20位行业专家及大咖齐聚分享趋势、发展、合作、政策等超高价值内容。

会上，中储京科总经理高啸宇通过线上以“场景数字化助力动产和权利融资生态建设”这一主题进行了分享。

高啸宇称，动产和权利融资生态建设的难点在于多场景协同；区块链仓单流转系统是实现多场景协同的关键抓手。区块链仓单具备风控管理以及经营集中管控，能够配合实现多场景协同的一个关键抓手。区块链仓单流转系统的建设是一个复杂的过程，也是一个特别复杂的体系，具体涉及到很多改造点。基于中储京科在仓单领域的实践经验，高总就仓单体系建设的过程给大家做了介绍：改造点一：替代纸质仓单，打造电子仓单；改造点二：建立基于区块链技术底层的闭环单据流转系统，防止虚开、篡改、造假；改造点三：按照法定程序设定仓单的提货、背书转让、质押功能及流程，包括互联网法院的存证固证体系；改造点四：攻克电子仓单特有的技术难点，如电子仓单如何在技术上实现交付占有；改造点五：攻克平台间（尤其是强主体）的互信问题。区块链联盟链的搭建；改造点六：攻克电子仓单使用效率的问题，如拆单合并，建立“仓单池”。

动产和权利融资涉及到多个场景，仓单是跨多场景中的一个中枢。区块链仓单流转横跨提货、质押、背书转让等多个场景，这其中每个场景都要作数字化改造，软件基础设施投入成本重；而且每个场景的改造逻辑都不相同，需要针对性的业务创新，对企业的“复合知识能力”的要求强。

从仓储场景来看，其改造难点在于大宗仓储非常粗糙的或者粗放的管理方式三十年没怎么变。就仓储场景改造的具体难点，高总也给大家做了介绍，比如：改造点一：替代手工帐，落地仓储管理系统；改造点二：替代传真机，实现在线开单能力；改造点三：接入现有摄像头，实现对外展示能力；改造点四：通过AI算法，实现摄像头的数据告警能力；实现帐、单、物、位、识“五相符”工作法；用以印证货物确实处于安全状态。成效方面，2020年，中储京科的第一个塑化仓储上线，客户超过1300多家；上线的仓储个数，从开始的3家现在达到了16家，上线仓储面积由19万平米到现在超过200万平米，在线开单的数量不断缩短，改造了传真机并实现在线开单，从原来的一万多单每年，现在已经超过了八万单；出库量已经从2020年的17万吨现在超过了150万吨……由以上这些数据可见，仓储改造完以后的一个效率得到了大大提升。不过，高总接着表示，仓储的场景只是完成了第一步，因为大宗仓储场景数字化的难点在于“如何深度创新”，也就是说继续地深度化改造才能完成对于这个场景的创新。比如说1、能否解决传统的“ 管货方式”，听保管员的还是听系统的？2、能否解决传统的“ 管单方式”，能否做到集中化远程受理？3、能否解决传统的“ 盈利方式”，能否形成新的盈利模式？

说到金融场景，在高啸宇看来，货押业务的破局需要解决的问题：看得见、控得住、卖得掉。前面的仓储场景做的所有的改造，解决的是看得见、控得住的问题，但是对于金融场景中它的一个很关键的东西叫做卖得掉，这件事情仍然还是本质问题。处置是动产能否实现快速发展的很关键的问题，在仓单质押实践这件事情上，中储京科也形成了一定的成效，比如从2020年区块链仓单开具个数只有2单，到2022年10月区块链仓单开具数已经超过了300+，仓单融资余额累计达10000+万元；近日，也刚刚完成了在青岛区数字人民币质押的场景的落地。

金融场景数字化的难点关键在于大宗金融场景数字化需要「链条化延伸」。比如，第一，能否改善金融机构的“ 主体信用评价方式” 向“ 数据信用” 和“ 物的信用” 拓展？第二，能否通过线上开展贷款“ 三查” 工作，改善银行按行政划分开展金融活动的问题？第三，能否实现“ 快速处置” 以减少仓储费及价格波动带来的损失 ，如何打造二级交易市场的软件基础设施；第四，能否解决在资产还未产生时，通过“ 重大财务事件驱动” 和“ 生态信用” 解决融资问题。

谈到贸易场景，从中储京科的实践来看，高啸宇称首先要解决或者改善怎么样确认所有权的问题，比如改造点一：卖家所有权声明，买家善意；改造点二：实现过户业务的线上化操作；改造点三：通过与清算所对接解决大额资金跨行支付T+0问题，以及财务认可的线上银行回单问题。改造点四：仓单背书转让，确保交付占有；但是仅仅是以上这些改造还不够，因为整个大宗贸易场景如果想实现数字化的改造，大宗贸易场景数字化需要「结构化闭环」：1、能否解决“ 买卖合同” 上链的问题，如何通过智能合约既能保障合同的信息隐私，又能实现合同基于规则的自动执行？2、能否在现货贸易场景中替代传统“ 过户方式”， 使用“ 仓单的背书转让” 方式支持贸易的交付占有过程 ？3、第三方平台的“ 电子专票” 业务的广泛使用还需要多久 ，最终实现整个贸易场景的结构化闭环？

产业场景中，地方政府能做什么？市场主体在一个区域内的活动过程中形成的数据散落在政府的多个部门中，地方政府在数据供给侧还是有缺位的地方。如何构建地方型区域性公共数据平台，使得区域的政务数据极大的丰富和汇集，并在合法合规安全的情况下支持金融机构取得这些数据，高啸宇认为这是难点。中储京科在这方面做了一些探索，比如与青岛自贸片区管委、京东科技共同打造“青岛数智自贸区项目”，已经完成了一期产品的设计和开发工作，并于4月22日举行了成果发布会。此系统会对接青岛自贸区保税区内104万平米仓库（88个仓储企业）。

产业场景中最重要的是要做到生态化增信，大宗产业场景数字化需要「生态化增信」。比如能否既实现政府公共数据交叉验证，又能确保数据安全不被泄露？能否借鉴不动产的管理方式去管理动产和权利，动产和权利的登记效力如何能最大化的接近不动产登记的效力？基于政府数据和登记平台，能否实现银行的信用评价方式向“生态信用”去拓展？

高啸宇表示，上面说到的这些场景，无论是仓储场景、金融场景、贸易场景还是产业场景，想要实现仓单的安全流转，必须要实现场景闭环，包括物流闭环、资金流闭环、商流闭环、数据闭环、单证流闭环等。只有这样，才能确保确保交易背景的真实性，确保风险把控有抓手，确保金融创新活动不会失控。

最后，高总在万联网武汉峰会上总结称，金融的发展方向应该牢牢扎根于实体。实体的核心其实就是场景，谁未来更加接近场景，能够聚合场景的流量，谁就能够占据贸易金融活动的组织者和主导者位置。区块链仓单源于实体，服务于实体，而且是贯通各场景的“中枢”，一旦这个流转系统打通，会带来巨大的场景流量；目前，区块链仓单系统已经实现了一定的发展，但仍然面临大量的堵点和难点。高啸宇表示，想要破局，唯有场景闭环的基础上，开放共赢。最终通过实践，打通全场景，实现体系化创新。

来源：万联网