内部无人能用？8连冠世界500强厦门象屿集团放大招：全球“海选”招聘总裁，是自救还是豪赌？

大宗供应链巨头厦门象屿集团罕见面向全球公开选聘总裁，要求候选人具备超千亿营收企业高管经验，聘期三年、试用期半年，不称职即解聘。此举打破国企“铁饭碗”传统，直面营收下滑与转型压力，被视为地方国企深化市场化改革、引入“鲶鱼效应”的关键一步。

2026年2月2日，厦门象屿集团在官网挂出一则“面向全球公开招聘总裁”的公告，消息一出业内哗然。要知道，这可不是一家普通企业。它是厦门第三大国企，连续八年上榜《财富》世界500强，2025年营收高达4164亿元，业务横跨大宗商品、物流、新能源、造船、城市开发等多个领域。

更耐人寻味的是，就在几个月前，原总裁邓启东刚刚转正为董事长，总裁位置空缺后，集团没有按惯例内部提拔或从其他市属国企调人，而是直接打开大门，面向全球招贤纳士。

这次举动，在业内看来实则是实则是一场“被业绩逼出来的组织突围”。

一、营收下滑、利润微薄：大块头正在“喘粗气”

别看象屿集团头顶“世界500强”光环，连续八年上榜《财富》榜单，但它的核心业务——大宗商品供应链，本质上是个“走量不走利”的行当，这几年正经历“高营收、低利润、高风险”的三重夹击。

2022年，象屿集团营收巅峰达5626亿元，到2025年已缩水至4164亿元。毛利率常年徘徊在2%左右，远低于行业平均的5.58%。

与此同时，资产负债率长期维持在70%以上，流动比率逼近警戒线。财报显示，2024年信用减值损失高达17.7亿元，应收账款坏账计提近95亿元——说明为了抢客户、保份额，账期越拉越长，风险敞口越来越大。

说白了，就是“块头大，但喘得急”。这种情况下，靠“稳字当头”的老路子显然走不通了。

二、为什么要“海选”？因为日子不好过了

就在2026年1月，原总裁邓启东刚转任集团党委书记、董事长。按惯例，新总裁大概率从副总裁或兄弟国企调任。但这次董事会没这么做，反而直接打开大门，并设定“硬门槛”：

候选人必须有10年以上大型集团管理经验，且要么当过营收超1000亿企业的正职1年以上；要么当过营收超2000亿企业的副职2年以上。

原因很简单：象屿的转型已经进入深水区。它不再满足于做“搬运工”，而是要打造铝全产业链、布局锂矿（经营量暴增160%）、进军非洲物流（运量增270%）、运营数字化平台“屿链通”。

这些战场，需要的是懂产业、会资本、能控险、敢创新的复合型操盘手，而不是只熟悉传统贸易流程的“老象屿人”。

三、这不是一次简单招聘，而是改革宣言

更值得注意的是，这次选聘不是走过场。

象屿集团的招聘公告明确，未来三年，新总裁将面临一份“业绩对赌协议”：聘期三年，试用期半年，不称职直接解聘。这在传统国企极为罕见——过去高管职位近乎“铁饭碗”，如今却变成一份带KPI的“职业经理人合同”。

这背后，是国家推动国企改革深化提升行动的具体落地。厦门作为经济特区，三大市属国企（建发、国贸、象屿）近年密集换帅、推行契约化管理，正是要打破“论资排辈”，建立“能上能下、能进能出”的市场化机制。

对资本市场而言，这也是一个强烈信号：象屿集团愿意用现代企业治理标准来约束自己，提升透明度和执行力。

四、空降不易，但象屿别无选择

有趣的是，象屿并非第一次搞“公开选聘”。早在2023年底，它就曾全球海选两名副总裁，结果胜出的吴捷和王剑莉，原本都是总裁助理——典型的“内部赛马”。

这次总裁岗位开放，很多人猜测会不会重演旧戏：表面公开招聘，实则给内部高管一个“合法上位”的通道。但这次情况和以往有点不同：一是岗位级别更高，直接关系到与董事长邓启东的权力配比；二是业绩压力更大，董事会可能真想赌一把，找个能带来新打法的人。比如，在新能源供应链、国际化物流这些新增长点上，急需有实战经验的操盘手。

当然，外部空降在国企从来充满挑战。象屿是典型的厦门国资体系企业，决策链条长、文化惯性强。新总裁不仅要能力过硬，还得有极强的政治智慧与沟通能力，否则很容易“水土不服”。

但现实是：守摊子只会让问题恶化，唯有引入“鲶鱼”，才可能激活组织、打开局面。与其等业绩继续滑坡被问责，不如主动求变，哪怕冒点风险。

结语：谁会接下这个“难活”？

截至2026年2月27日报名截止，究竟有多少人敢投简历？是来自同行的战将，还是跨界而来的奇兵？无论结果如何，象屿这一步棋，已经把国企高管的“舒适区”彻底打破了。

来源：万联网

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