万联导读：3月27日，由万联网主办，中企云链、光谷金信、简单汇、赫中企云、深度数科、高达软件、中信梧桐港、玉湖冷链、金网络、博阅信科、企汇安、韦屹供应链、迅航星、酒链科技等合作伙伴支持，并获得中国人民大学中国供应链战略管理研究中心、浙江大学国际联合商学院ZIBS、万联供应链金融研究院、成都市供应链金融协会、深圳市进出口商会、三亚中央商务区等机构鼎力支持的“2024第十一届产业数字化与供应链金融创新论坛”在深圳盛大召开。
【直播回放】第十一届产业数字化与供应链金融创新论坛：可在转发此文章到朋友圈后，联系万联网客服19168536275，领取回放链接。
（万联网创始人蔡宇江）
论坛伊始，主办方万联网创始人蔡宇江在现场作开幕致辞，并发布了由万联网和中国人民大学中国供应链战略管理研究中心联合制作的《中国供应链金融生态调研报告（2024）》以及万联网编纂的《中国数字供应链金融生态图谱2024》。
蔡宇江：数字经济与实体经济正在深度融合，通过数字技术将供应链金融运营中各经济主体和业务、资产和活动连接形成“信任链”，是供应链金融能持续发展的关键。同时供应链金融要不忘初心，回归到优化企业、产业现金流的本质，这也是本届论坛的主题“数实融合 以融促产”的诠释。
（中国人民大学商学院教授宋华）
中国人民大学商学院教授宋华在现场为大家带来了主题分享“破晓新生：供应链金融重构与新征程”，详情点击：宋华：当前供应链金融面临三对矛盾，只有做到“一个中心、四个面”，场景供应链金融才能真正落地！
宋华：当前供应链金融存在三个主要矛盾：概念的泛化与产品的单调性，去核化的呼声与核心信用的强化，政策的推进与对金融的畏惧。场景要从运营、科技、制度三个维度去理解。只有“一个中心、四个面（组织、运营、管理、治理）”综合做到了，所谓的场景供应链金融才能真正落地。供应链金融的价值在于“优化和提升产业现金流”，融资只是手段不是目的。
（荣耀终端有限公司资金管理部部长王平）
荣耀终端有限公司资金管理部部长王平在论坛现场围绕“以金融共建可持续发展的产业链生态”这一主题，分享了核心企业应该如何定位、实现供应链金融的几种模式以及供应商金融的落地方案以及全球资金管理体系，详情点击：荣耀终端：金融共建可持续发展产业生态，全球化资金布局，助力业务开疆拓土！
王平：面对日益复杂的国际环境，如何走向全球？搭建数字化与物流的双平台，以供应链金融、资金管理促进整个链条的现金流管理和发展是很重要的。荣耀下游渠道商融资发展建立在硬核基础上：第一，所有渠道商使用统一IT系统；第二，荣耀自建物流平台，统一物流和仓储的数据和管控。只有实现了真正的三流合一才能帮助到渠道商融资。
（中企云链副总裁孟庆伟）
作为中国领先的产业数字金融平台，中企云链副总裁孟庆伟在峰会现场带来“以场景解锁产业数字金融新潜力”的主题分享，详情点击：中企云链孟庆伟：场景金融的未来会朝着“场景数字化-产业数字化-生态数字化-场景金融-生态金融”方向发展！
孟庆伟：场景金融对数据的要求：一是能够体现产业特征和运营数据；二是数据可信，不可篡改的、连续的、多方参与共同确认的。三是生态型信息，信息相互关联、可以交叉验证。四是静态与动态信息结合，数据具有时间戳，能够描绘企业经营情况。云租平台通过“租、用、管”全链条、全过程的工程机械产业数字化，实现现场所有工程机械数字化管理，进而实现场景金融。
（上午主论坛圆桌讨论现场）
上午主论坛圆桌环节，在中国人民大学商学院教授宋华的主持下，国电投商务招标中心副主任胡亚民、中粮保理副总经理陈笑男、九江银行行长肖璟、中招公信链总经理胡志高等重量级嘉宾聚焦“如何实现供应链的数智化？”这一话题，分别从自身企业的发展业务现状出发，围绕数智供应链、供应链韧性、以融促产等热点问题多角度、多维度地带来了各方如何助力企业构建数智供应链，为生态高质量发展出谋划策，详见：圆桌论坛：“在产业链供应链及金融发展过程中，一定要以产业为基，以科技为翼，以管理为首，以服务为能，合规经营！”
陈笑男：中粮保理作为产融链接的部门，把产业的需求转化给银行等金融机构，把更多的金融资源引入到产业链中，解决核心企业与上下游的现金流、综合成本等方面的问题，并不怎么考虑盈利，更多是考虑怎么帮助主业发展，以及怎么更好地赋能生态发展。
肖璟：九江银行追求特色化差异化发展，从金融中来，但已进入到产业中去，不只是从金融的角度出发考虑怎么赋能客户，已经跨界到产业，从产业的视角孵化科技公司赋能产业各方面的降本增效。九江银行孵化的科技公司不是金融科技公司，是产业科技公司。
胡志高：中招公信链基于区块链技术，从采购环节切入，打通大量部委公共数据源及核心企业与上下游的内部数据源，跨平台形成生态数据，然后构建金融共享目录、金融超市，让产业端与金融机构建力更安全的多对多地互通互连互信。
胡亚民：在推动上下游链条数字化的过程中，企业容易遇到的难题是：第一，上下游企业的信息化水平参差不齐且异构；第二，如何进行数据治理也是一大挑战，包括哪些是有用的数据，以及数据隐私安全问题；第三，如果没有可观利益，让中小企业做数智化投入很难。
宋华：当下供应链金融发展，第一，以产业为基，不管是金融端还是产业端；第二，以科技为翼；第三，还要以管理为首，管理的精细化现在要求得越来越高;第四，以服务为能;最后，还要在合规经营。
（万联网首席产业互联网专家黄贵生）
下午分论坛一“国企数字化与产融新实践”专场中，万联网首席产业互联网专家黄贵生基于自身20多年大宗领域管理及创业经验首先带来了主题为“国企供应链公司打造生产性互联网服务平台，培育新质生产力”的演讲，详见：国有供应链公司的主业：打造区域产业集群生产性服务平台
黄贵生：“合规-无风险-全额法确认收入”是不可能三角。国有供应链公司的主业是发展“当地”经济，造福民生。国有供应链公司基本使命是以供应链体系建设构建当地现代化产业体系。其商业模式是打造区域生产性互联网服务平台。生产性服务平台主要的三大模块：云工厂、供应链协同平台、科技创新孵化。
（简单汇CTO钟鸿敏）
简单汇CTO钟鸿敏随后围绕“数智化转型助力企业高质量发展”主题进行了分享，从产业透视角度剖析了产业金融数智化过程，结合简单汇的实践给出了破局之道，详见：简单汇的破局之道：产品创新和技术创新，助力企业高质量发展
钟鸿敏：企业数字化的过程中有三个突出问题要注意：第一，系统集成，新系统如何能够与其它业务系统集成；第二，智能化，很多业务处理流程复杂，需要介入太多人为工作量；第三，安全体系，金融业务安全性要求高。另外还有运营问题，例如能不能及时响应需求；有没有足够的经验推动业务上量，推动银行合作等。
（中信梧桐港总裁助理郑炜）
中信梧桐港总裁助理郑炜带来了“数字供应链助力国企市场化转型”的主题演讲，详见：中信梧桐港郑炜：国企开展供应链业务，离不开四个“W”和一个“H”：Who、What、Where、When、How
郑炜：国企供应链公司转型有以下两个方向：一是向供应链服务平台转型；二是非标动产标准化，“去核心化”。地方国企市场化转型过程中，第一步要增加营业收入、第二步要优化业务结构、第三步改变商业模式；最终转型为地方政府招商引资+产业孵化+产业供应链运营，构建地方产业链生态体系的主体。
（赫中企云创始人&CEO张宁）
赫中企云创始人&CEO张宁围绕“数字化助力企业营运资金高效流转”这一主题，结合赫中企云的动态折扣理念的数字化模型为大家分享了数字化营运资金管理解决方案的深度干货，详见：赫中企云张宁：“从来没有横空出世，数字化转型并不是投钱就有效果，而是需要长期默默耕耘”
张宁：动态折扣“将时间货币化”，为供需双方搭建营运资金数据交易市场。企业运营资金，不能只看融资利率和额度，一定是看整体现金流和资金运营的综合成本的，需要动态的精细化地管理，资金运筹好获得8%的年化收益率不是问题。
（高达软件副总经理胡合鑫）
高达软件副总经理胡合鑫围绕“数字化引领大宗商品供应链变革，助力县域经济高质量发展”进行了分享，详见：高达软件胡合鑫：产业集群金融生态持续创新，“政府主导、国企运营”模式已成为助力县域经济发展新亮点
胡合鑫：高达创造了一种“1+N”监管模式，即1个园区集中仓和N个分布式物联网监管仓。传统供应链金融主要采取集中监管模式，产生仓管费、短倒费等，综合融资成本较高；高达在县域创新“厂区”仓库监管模式，实现“分布式、多模式、运营集中管控式”智慧仓储监管体系。
（优合集团副董事长兼首席信息官丁军）
优合集团副董事长兼首席信息官丁军发表了“科技赋能冷链物流发展，打造全球农业产业互联网平台”的主题演讲，详见：优合集团丁军：通过“银企直联+物联网+区块链”，优合金融仓实现“主体信用+交易信用+物的信用”交叉验证
丁军：从自融到银企合作助融的过程中，关键不是迎合银行的风控标准，是要在做好自己的基础上，将自己的数据、过程全部透明化展示给银行，帮助银行建构物的信用、数据信用，重构信用评估体系。怎样算做好自己，就是不能为了金融而数字化，而是为了产业的降本增效而数字化，不能本末倒置。
（下午分论坛一圆桌讨论现场）
“国企数字化与产融新实践”专场圆桌讨论环节，国际供应链与运营管理学会副主席、中欧国际工商学院特聘专家文健君作为主持人，与文轩宝湾总经理赵俊怀、厦门海峡投资 董事长宋小坚、物易云通副总经理王义、协同资本 董事长助理丘炜雄以“国企供应链服务创新及产融生态构建”为话题展开了讨论。大家围绕国企供应链创新路径、服务地方产业集群、产业基金等话题各抒己见，发表了各自对国企供应链服务如何创新以及如何构建产融生态的见解，详见：“国企供应链要发展，一定要找准场景，颗粒度要做细，还要回归供应链的本质！”
赵俊怀：对于国企供应链公司，由于受到监管影响，对于一些有价值的真实的创新型业务，会面临三重一大决策管理的问题。另外一方面，精细化运营是最大的挑战，非常需要数字化的手段。营收不能作为目标，只能作为风控的手段。国资委监管的是贸易，监管的不是供应链服务，管理者不能把供应链服务当做贸易来一并质疑。
宋小坚：海峡作为港口集团孵化的产业服务主体，正在致力于基于港口物流延展产业供应链服务，实现高质量发展，摆脱劳动密集型的发展模式。产业基金+供应链服务是一种很好的模式，可以以长线资金盘活一些短期失利的资产，并且投贷联动，决策更灵活。
王义：国企面临的第一个问题是运营的问题，否则很难回答审计的质疑“为什么几个人能做那么大的规模”。国企要做“基于供应链管理的产业链运营”，基于协同把经济效益做出来。国企要做好业务回归、数据回归、税务回归。
丘炜雄：协同资本开创了两个基金+一个园区+一家供应链公司的模式，为国企带来了新的发展机遇，但国企还需要加强团队和运营能力，所幸市面上有不少的这种能力方。这种模式不仅可以兼顾投资的成长性回报，还可以满足招商引资和地方产业集群竞争力提升，一举多得。
文健君：从全球来看，有两种方式做供应链业务的延伸，一种是纵向，把产业链上下游都整合了；另一种是横向，就是把能力延展，服务于不同的行业，把颗粒做细，因为只有颗粒化才能真正做到流程化，只有流程化才有真正的信息化、数字化。
（产业互联网与产融结合专家、新加坡国立大学客座教授沈亦文）
在下午场分论坛二“企业出海背景下跨境供应链金融”专场中，全球顶尖产业互联网与产融结合专家、新加坡国立大学客座教授、浙大国际联合商学院新加坡中心院长沈亦文首先进行了观点分享。
沈亦文：全球产业链深度融合不可逆转，没有所谓的去全球化或逆全球化，中国企业不出海就出局！中国企业家亟待把握国际化发展过程中出现的新产业、新市场机会，实现二次曲线发展。中国出海企业可以充分借助新加坡开放繁荣的金融资本市场，结合国内的生产制造基础设施，形成双总部内外联动+产融结合的全新商业模型。
（星展银行中国企业国际化区域环球交易银行负责人于方）
星展银行中国企业国际化区域环球交易银行负责人于方作为银行代表发表主题演讲，详见：星展银行于方：中国企业出海主要面临资金如何实现可视化、如何选择可靠金融服务商等挑战
于方：中国企业出海向东南亚转移趋势明显，在出海过程中，也面临着供应链迁移、物流模式改变、金融供应商选择结算模式变更、资金可视风险、当地监管部门要求、海关税务保函等诸多挑战。企业去新的海外市场投资可以依赖当地银行的专业建议。优合在国内外主要区域布局投资建设“智慧冷链综合体”项目，获全球十大主权基金支持。
（玉湖易采供应链（深圳）有限公司总经理畅敏）
玉湖易采供应链（深圳）有限公司总经理畅敏受邀围绕“围绕冷链基地的冻品供应链金融创新实践”进行深入分享，详见：玉湖易采畅敏：冷链冻品供应链金融面临资信弱、追溯难、评估难、管控难等挑战
畅敏：基于冷链园区与产业集群，玉湖实现了“集客、集货、交易、智慧科技”，可以帮助银行获客和风控。在主体信用基础上，玉湖增强了产业链整体情况及其业务真实性的审查，并且不仅有基于三大产业集群、产业园区的货物监管及其估值管理体系，还建立了扎实的处置体系。
（三亚中央商务区管理局金融与科技部部长曾宇晖）
三亚中央商务区管理局金融与科技部部长曾宇晖以《依托海南自贸港资金自由流动便利化优势助力供应链业态发展》为主题进行了分享，详见：三亚中央商务区管理局曾宇晖：作为资金出海的桥头堡，在三亚设立财资中心将是中资企业走出去的机遇
曾宇晖：海南自由贸易港是重大国家战略，具有实施全面深化改革和试验最高水平开放政策的独特优势。受益于跨境数据安全有序流动，海南自贸港将成为中国企业出海的桥头堡，也将成为跨境电商、保税维修、新型离岸国际贸易等货物贸易和服务贸易等业务绝佳的展业平台。
(行云集团联合创始人王砚耕)
作为全球互联网电商引领者、中国领先消费品数字供应链服务平台，行云集团联合创始人王砚耕在论坛上分析中国企业出海的机遇与挑战，并围绕行云集团“高效数字供应链赋能中国品牌出海”的具体做法进行深入分享，详见：行云集团联合创始人王砚耕：构建服务企业出海的六大业务模块
王砚耕：许多生产型企业已经将生产线迁移至东南亚或越南等地，然而，如何构建一个有效的全球供应链体系，将支付、结算、物流履约以及生产管理等各环节数字化串联起来，成为了我们在国际化道路上所面临的最大挑战。
(EasyYa易芽首席战略官姜仕鸿)
在数字化时代，数字化供应链驱动跨境电商新增长？易创旗下数据驱动的跨境虚拟工厂智联平台——EasyYa易芽首席战略官姜仕鸿基于自身经验带来了相关分享，详见：易芽首席战略官姜仕鸿：产品创新，是中国跨境电商卖家突破重围的关键
姜仕鸿：中国跨境电商虽然总数占据优势，但仍是以贸易型卖家为主，相比于欧美卖家，产品力不足，导致产品高度仰赖价格优势，卖家倚靠精细化运营的现状。中国跨境电商突围的关键点在于产品创新，要求跨境电商卖家能有效根据海外市场数据去开发新的产品，从源头上把握产品供应链话语权。
（迈创企业管理服务有限公司副总裁沈凌云）
全球售后服务专家——迈创企业管理服务有限公司副总裁沈凌云也受邀出席，并围绕“服务保障支撑，赋能品牌企业出海”进行主题演讲，详见：迈创沈凌云：以数字化赋能售后服务，助力客户实现从“产品出海”到“品牌出海”！
沈凌云：如何通过覆盖全球的售后服务体系，实现从“产品出海”到“品牌出海”，是当前“企业出海”的重要问题。售后服务领域的两大核心能力是需求预测和备件运营。预测无疑是关键且极具挑战性的。需求预测的关键在于精准把握全球70多个国家、5千多家服务商网点的库存配置。
(下午分论坛二圆桌讨论现场）
分论坛二的最后，在全球顶尖产业互联网与产融结合专家、新加坡国立大学客座教授、浙大国际联合商学院新加坡中心院长沈亦文教授的主持下，玉湖易采总经理畅敏、行云集团联合创始人王砚耕、易芽首席战略官姜仕鸿、迈创副总裁沈凌云聚焦“中国企业出海背景下的跨境供应链金融机遇与挑战”话题，自冻品冷链、跨境电商、全球售后服务等专业领域的嘉宾们分别从从自身企业的业务领域和行业发展现状出发，围绕企业海外市场开拓方向，国际金融资源的获取、国际化产业供应链发展模式、数字化国际供应链的构建等备受关注的话题进行了深入交流，详见：“企业出海过程中，金融赋能的重要性不言而喻！当供应链平台具备金融资源整合能力的时候，要跳出国内，去关注全球金融资源”
畅敏：除了供应链方面的难题，中国企业家出海还面临两大挑战。首先是上下游信用体系的建立。发达国家信用体系成熟，履约能力强，而我国目前信用体系尚待完善，这需要我们快速适应并融入当地的市场化履约体系。其次，出海过程中要确保充足的金融支持以应对风险与机遇。
王砚耕：每个国家都有其独特的宗教信仰、语言环境、人口结构以及销售习惯，这使得他们对产品的认知和功能需求千差万别。为了有效应对这些差异，需要投入大量资源进行前期准备，并组建适合的团队，从海量的信息中提炼出关键要素，进而形成标准化的操作模式，以便适用于更多品牌，形成统一且有效的市场策略。
姜仕鸿：第一步策略主要是服务于美国的亚马逊店铺主等本土卖家，让他们能够采购到中国的优质产品。接下来，随着越来越多的中国供应链逐渐外移至全球各地，我们的服务也将随之扩展，覆盖到如越南、东南亚乃至欧洲、东欧等地区的本土供应链。易芽擅长利用数据来帮助供应链、跨境电商和电商卖家优化运营，推动产品成为爆款。
沈凌云：我们在印度设立了全球第一个区域总部。我们当初在设立境外运营节点时，主要考虑的是业务支撑和落地。随着公司的发展，我们目前已经考虑是否在资本层面和治理结构上进行全球布局，这是必须考虑的战略，香港和新加坡这样的资本中心无疑是我们的考虑对象。
沈亦文：关于数据金融化，原始数据需提炼为有效的金融数据，这背后需专业风险衡量能力,仅提供销售数据给银行是不够的，银行需理解数据背后的意义。接下来，关键是如何说服金融机构将数据金融化，这是一个至关重要的过程。当我们具备金融资源整合能力的时候，我们要跳出国内，去关注全球金融资源。平台商的供应链管理体系的作用不可或缺，没有供应链管理，不会有供应链金融。
（国内供应链金融先锋、万联网首席金融顾问梁超杰）
分论坛三现场，国内供应链金融先锋、万联网首席金融顾问梁超杰，围绕“数据赋能产融中台 促进区域供应链的新质发展”带来主题分享，详见：梁超杰：善用数据、善用金融开新局，赋能地方产业集群区升级发展！
梁超杰：当下，地方产融协同服务公共平台已经从1.0的信贷服务展厅，进阶到3.0的超级支行+超级信贷工厂/信用风险预处理+金融供应链服务/运营外包服务的中台。从数据要素的角度来看，未来地方国企在升级供应链公司的过程中，若能够取得地方公共数据的运营权，将在产融领域拥有比银行更为丰富的数据资源。
（华夏银行产业数字金融部总经理王涛）
华夏银行产业数字金融部总经理王涛基于华夏银行的产业数字金融创新与实践，带来了以“发力产业数字金融，助力实体经济高质量发展”为主题的演讲，详见：华夏银行王涛：新金融必须建立在新基础设施之上，核心在于解决交易穿透、权属清晰、货物可控及处置问题
王涛：我们坚持“脱核不离核”的原则，为避免过度依赖核心企业的担保，我们致力于通过数据来创设信用，形成有效的担保机制。新金融必须建立在新基础设施之上，核心在于解决交易穿透、权属清晰、货物可控及处置问题。
（光谷金信副总经理孙文）
基于“打造场景化的数字产融生态”主题，光谷金信副总经理孙文带来了主旨演讲，详见：光谷金信孙文：深入产业链，打造基于“数字信任”的场景化数字产融生态！
孙文：光谷金信虽出身于金融科技，但已远超出金融科技服务的范畴，变成了产业科技服务公司。如在肉牛行业，为了了解肉牛的日增重信息，金融人的传统思路是，把牛拉出来测重，但光谷金信摈弃了这种思路，改为采用科学标准化养殖+模型预测增重指标的方式，颠覆了传统金融思维，转型为产业人士思维。
（深度数科副总裁王红平）
深度数科副总裁王红平围绕“释放数据要素价值，赋能产业数智创新”主题，他分享了深度数科的产业数据应用探索与实践，详见：深度数科王红平：产业数据要素释放巨大价值，赋能产业数智创新
王红平：深度数科集团基于多年积累的产业数据，进行深度开发，形成了产业链关系主干网络图谱，挖掘出了数据的新价值，实现了数据的生产要素化，不仅在精准营销、增信提额、产品设计与风控领域形成了新的生产力，还在地方产业生态、产业园区的场景中起到了建链、补链、强链的作用。
（中招公信链总经理胡志高）
中招公信链总经理胡志高带来“打造连接供需两侧三方的互通互连互信‘数字化底座’，构建供应链中小微企业普惠金融网格化平台‘新生态’”主题分享，详见：中招公信链胡志高：打造“互通互连互信”数字化底座，构建“两侧三方”网格化新生态
胡志高：基于核心企业上游的供应链金融模式进入到了3.0时代，1.0时代由企业自建容易形成数据孤岛以及一对一链接银行成本高的问题，2.0由第三方平台提供服务也存在数据安全问题，3.0阶段需要在解决数据安全问题基础上实现更广泛的互联互通，并将政府部委的权威数据引入结合招投标数据与核心企业内部数据保障数据完整可靠，还要以网络路由的方式实现高效的银企链接进而打造金融超市，最终实现脱核的普惠模式。
（中仓登总经理马令海）
中仓登总经理马令海以“全国性仓单体系的规则和制度在中国的数字化实践——电子货权凭证”为主题进行了分享，详见：中仓登马令海：电子货权凭证在中国如何解决存货融资问题？
马令海：我们提出了电子货权凭证，这不仅仅是一份提货凭证，更是结合全流程货权管理生成的电子化凭证。货物存放在第三方仓库，导致货与权分离。如何才能保障自己权利，首先，有效控制货物至关重要。其次，确保从与前手交易方的业务开始，就有充分的工作和流程来证明自己拥有货物的所有权。最后要进行权属登记。
（下午分论坛三圆桌讨论现场）
在分论坛三“供应链金融新增长：动产融资+数据融资”专场圆桌讨论环节，万联网首席金融顾问梁超杰老师作为主持人，与华夏银行产业数字金融部总经理王涛、光谷金信副总经理孙文、深度数科副总裁王红平、中仓登总经理马令海围绕“脱核大背景下如何激活货权+数据融资市场”这一话题展开了讨论，大家就脱核供应链金融、货权+数据融资等话题各抒己见，详见：“脱核不离核！形是散，神更聚，要从数据层面去精准描述产业链生态”
王涛：尽可能规避人工因素，因为传统的体制机制导致传统金融逻辑深入人心，必须发展数字信用。退款回购还是变相的主体信用，只要没有脱核，数字化又变成了表面功夫。大宗商品、大额交易尚不能用小额分散的强数据逻辑，因为成本和收益不匹配，所以数据信用后面还要加上物的信用。华夏在品类准入、主体准入基础上会重点考核企业数字化管理能力、上下游全链的情况。要将主体信用重构为生态信用。用盯市来调整生态信用。
孙文：脱核不是完全否定核心企业的作用，只是在基于过程的数据信用、物的信用的基础上，要重构主体信用为生态信用，辩证地发展。第一还款来源永远在企业的还款能力、经营能力上，物是第二还款来源。因为如何让企业提升经营能力更重要，需要金融以外的服务。
马令海：脱核需要金融机构和各方都相向而行、往前走一步，地方政府也要有所作为，不是一家企业能做到的。例如仓储管理方面的发展太慢，导致物的信用发展慢。法律、标准这块也要往前走一步，保护大家的权益。大湾区将试点规制的建设。中仓登可以帮助货物相关权利人在人民银行征信中心登记的时候做更清晰的更有法律保障的登记。
王红平：核心企业的供应商白名单，产业生态上下游全量图谱及企业间的关系数据这些都是很难得的数据，基于这些数据，供应商可以更好地他证，这是一种典型的脱核模式。为什么脱核很难，是因为产业生态数据的缺失。
梁超杰：脱核形是散的，但神更聚。银行的评分表的一点点的改动都是要经过非常审慎复杂的讨论和考虑的，数字信用需要银行有很大的担当。物的信用方面，仓库管理非常重要，不是依靠合同找大型仓储企业合作就够了。不管是数据信用还是物的信用，关键是要解决生态信息不对称的问题。
本次论坛围绕“供应链金融重构与新征程”“以金融共建可持续发展的产业链生态”“以场景解锁产业数字金融新潜力”“主流细分产业领域的金融服务模式与实践”“如何实现供应链的数智化？”“银行业数字化供应链金融产品与服务”“国企数字化与产融新实践”、“中国企业出海背景下的跨境供应链金融机遇与挑战”“脱核大背景下如何激活货权+数据融资市场”等核心话题展开精彩演讲与现场交流；由于各种原因没有能参加本次论坛的小伙伴们，可以联系万联网客服19168536275，添加小助手免费领取【直播回放】链接及演讲嘉宾PPT哦。
为满足更多国企供应链公司的学习需求，万联网将计划在5月10-11日在广西南宁开设第五期国企供应链业务合规与增量转型专题培训，敬请关注。5位实战老师坐镇万联线下实操班，给你讲清楚怎么应对审计、业务怎么做合规、货权管控怎么搞、不同阶段怎么做业务以及赋能好本地产业集群，欢迎大家提前报名锁定席位（联系李老师报名，19168536275）！
以下是课程的核心话题：
1.如何记账、签合同、商务洽谈、运营，才经得起审计的问询？如果是业务直接改为代理业务，那差额计收入是否就没有融资性贸易、虚增收入这个问题？
2.如何实质控货，怎么做才算“到位”？
3.如果货物端到端直接配送，那中间贸易商不参与运输是否符合审计及政策要求？贸易商会否被认定为无实质性贸易？或者认为贸易标的由对方实际控制？
4.要深入产业、做强主业，但怎么选品？
5.业务设计结构为一端对工厂另一端有可能是经销商或者贸易商，这种结构有没有问题？业务中是否必须是有一头在内呢？
6.现阶段供应链公司好像都主要在做贸易业务，未来的发展方向在哪？
7.如何立足本地实际、本地特色产业厘清发展主线？
8.上游有预付账期或者下游有应收账期，会否被认为是融资性贸易？如何避免掉进别人设计的融资性贸易、循环贸易骗局？
9.如何建立内控体系？
10.团队人员严重不足，如何高质量实现那么多目标？
11.如何与民企合作，快速解决问题？
12.委托加工模式下，委托方向加工方售出原材料，购回成品再形成销售，如何确认收入？13.别家供应链公司是怎么把业务做合规？......
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来源：万联网
供应链金融智库
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